為了加快公司深化改革的步伐，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，著力構(gòu)建與現(xiàn)代保安勤務(wù)相適應(yīng)的新型組織管理架構(gòu)，本著把機(jī)關(guān)做精，基層做強(qiáng)，基礎(chǔ)做實(shí)，勤務(wù)做優(yōu)的原則，實(shí)現(xiàn)管理架構(gòu)縱向壓縮層次，橫向拓寬幅度，杜絕管理漏洞，優(yōu)化職能部門，壓實(shí)管理責(zé)任，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。2020年9月公司制定了詳細(xì)的《機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分及人員編制方案》、《“三定”方案實(shí)法》《崗位聘任條件》。
動(dòng)員大會(huì)
此次改革體現(xiàn)了“目標(biāo)與責(zé)任共擔(dān)，改革與發(fā)展并舉，創(chuàng)新與務(wù)實(shí)并重”的總體基調(diào)，形成了廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。這是公司自成立以來用人機(jī)制的一次重大改革，打破原有的用人機(jī)制，采取分層管理逐級(jí)聘任，為公司全體員工提供了一次公開、公平、公正、公認(rèn)的晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了管理干部能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境。公司黨支部多次會(huì)議研討，深入宣傳動(dòng)員，精心組織實(shí)施，確保了這次改革的順利進(jìn)行，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量選聘了車（班）長及以上管理干部52名。通過這次機(jī)構(gòu)及人事制度改革，為公司今后步入發(fā)展的快車道打下了堅(jiān)實(shí)的組織架構(gòu)和干部隊(duì)伍。
發(fā)放聘書
2020年11月9日，公司召開了52名新聘任干部大會(huì)，董事長、總經(jīng)理薛太升對(duì)聘任干部作出了重要講話。首先對(duì)本次聘任干部表示了熱烈的祝賀和由衷的感謝。同時(shí)，從當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，談到了本次機(jī)構(gòu)改革的重要性，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展必須把安全與擔(dān)當(dāng)放在首位，要做到沉穩(wěn)專注、寵辱不驚，健步遠(yuǎn)行。對(duì)于今后工作開展，董事長薛太升了提出了要求與希望。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長才干。所有管理崗位人員要根據(jù)崗位發(fā)展需要，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫性和針對(duì)性。二要是團(tuán)結(jié)一致，合力共事。公司各部門、中隊(duì)、車組人員要分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，遇事多溝通商量，揚(yáng)長避短，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。做到解放思想、端正態(tài)度，強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新及與時(shí)俱進(jìn)的工作作風(fēng)。四是要嚴(yán)于律己，廉潔從政。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，提高思想覺悟，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的“三觀”，做到“自重、自警、自勵(lì)、自省”。
領(lǐng)導(dǎo)講話
這次干部人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，有利于培養(yǎng)出一支政治合格、品德高尚、技能過硬、形象良好、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的安保隊(duì)伍。通過改革出效益、出效率、出人才，做到人員的合理利用，資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)又快又好地向前發(fā)展，為“平安隨州”建設(shè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。
